Caso de negocio.

Implementación de un sistema de trazabilidad en herramentales para optimizar el proceso de producción de tarjetas electrónicas.

El cliente tiene un proceso de producción que involucra la recepción, procesamiento y almacenamiento de piezas electrónicas. Sin embargo, este proceso carece de un sistema de trazabilidad adecuado, lo que genera los siguientes problemas:

• Falta de visibilidad del origen y estado de las piezas: La parte operativa no tiene información clara sobre el origen de las piezas ni en qué etapa del proceso se encuentran. Esto puede ocasionar errores en el almacenamiento y la mezcla de materiales no conformes.
• Registro deficiente del historial de las piezas: No existe un registro claro y ordenado de los trabajos realizados en las piezas, lo que dificulta el seguimiento y control de calidad.
• Limitaciones para la toma de decisiones: La falta de información precisa sobre las piezas impide que la empresa tome decisiones estratégicas basadas en datos concretos.

El cliente busca implementar un sistema de trazabilidad robusto que le permita:

• Identificar el origen y el estado de cada pieza en tiempo real.
• Registrar el historial de las piezas de manera precisa y ordenada.
• Obtener información valiosa para la toma de decisiones estratégicas.

Se propone diseñar e implementar un sistema de trazabilidad integral que incluya los siguientes elementos:

• Etiquetado de piezas y herramentales: Se asignarán códigos QR únicos a las piezas, herramentales, pallets y magazines para identificarlos de manera Correcta (inequívoca).
• Lectura y captura de datos: Se instalarán lectores de códigos QR en puntos estratégicos del proceso productivo para capturar la información de las piezas y herramentales en su movimiento por la planta.
• Software de trazabilidad: Se implementará un software de trazabilidad que integre la información capturada por los lectores de códigos QR con el sistema de gestión de planta existente.
• Integración con procesos existentes: El sistema de trazabilidad se integrará con los procesos existentes de la empresa, como el control de calidad y el seguimiento de inventarios.